过程改进与组织底线：QAI，通过运用不同的模型或技术实践，如ISO900、软件CMM?、CMMI?、PCMM?、6
Sigma、COPC(SM)与知识管理等，推动企业由过程改进和质量活动阶段向知识型组织转化。QAI的核心优势在于它拥有规模庞大的咨询师、审核师与培训师团队
-- 他们中有曾在一些世界一流的组织内实施不同的过程改进、评估或审核实践活动中充当带头人。QAI拥有9位CMM?主任评估师，6位CMMI?主任评估师，2位人力资源CMM?主作评估师及5位6
Sigma导师。
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- 软件 CMM? 咨询与评估：软件工程协会(SEISM)的软件能力成熟度模型是软件组织构建其组织能力成熟度的一个全球最受推崇的框架性结构。QAI为软件组织提供文档评审，基于CMM?
的过程评估(CBAA 与 CBA-IPI)，由ISO过渡到CMM? 以及CMM? 培训。
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- CMMI? 咨询与评估：能力成熟度模型集成(CMMI?)是通过应用标准的、集成的系统与软件流程以改善项目或组织绩效。QAI提供的CMMI?
服务包括：高层管理的CMMI?简介，差距分析，CMMI? 培训与过程域开发、正式预估准备情况检查与 SCAMPISM评估。
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- 人力资源CMM? 咨询与评估：人力资源能力成熟度模型(PCMM?)
在一些关键性领域，如吸引、开发、激励、配置及培训人才方面，为软件组织提供指导，以稳步改进组织的软件开发能力。
按照PCMM?要求，QAI通过对人力资源流程的固化来为客户提供全面解决方案。
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- 6 Sigma 咨询与培训：6 Sigma是一种严格以数据为驱动，客户为导向的过程改进方法。QAI为软件组织提供整套的6
Sigma 服务，包括倡导者培训、黑带培训、绿带培训以及咨询服务。
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- 软件工程与管理：在软件工程与管理这一服务领域，QAI一直走在同行的最前面，通过提供咨询、培训与再培训，如软件测试，项目管理，软件估计等，同客户分享新的知识与技术。为迎合对知识传播的日益增长的需求以及软件开发人员对知识更新以应对未来挑战的需求，QAI还通过其网络学校(e-school)开发了业内领先的在线培训课程，以传播最新的知识与技术。
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| 通过为全球100家以上的一流组织实施软件CMM? 及/或People CMM? 框架模型，QAI在为优秀的软件流程固化方面已经具有工具性的效用。我们在软件领域的客户有
Accenture, Intel, Siemens, IBM, Oracle, PWC, Motorola, Satyam,
Wipro, … |
